REPORT

2024年　２期生

第一回
組織行動論の概要と基本概念の紹介。
参加者の自己紹介とグループ分け。
授業の進め方と評価基準について説明。
簡単な導入ワークショップを実施し、全体の雰囲気を掴む。

第二回
個人の行動と心理についての基礎理論を学習。
パーソナリティと価値観が職場での行動に与える影響を検討。
ケーススタディを通じて個別行動の分析を行う。
議論形式の演習で理解を深める。

第三回
グループダイナミクスの概念とその重要性を説明。
チームワークと協力の効果について学ぶ。
実際の企業事例を用いたグループ活動を実施。
フィードバックを通じてチーム作業の改善点を探る。

第四回
リーダーシップ理論の基礎とリーダーシップスタイルの違いを学ぶ。
リーダーシップの効果的な実践について議論。
実践的なロールプレイを通じてリーダーシップスキルを体験。
成功したリーダーの事例を分析し、学びを深める。

第五回
組織文化の定義とその形成要因について学習。
組織文化が業績や従業員の行動に与える影響を分析。
異なる文化を持つ組織のケーススタディを検討。
文化変革の成功事例と失敗事例を比較検討。

第六回
組織変革の必要性とそのプロセスを学ぶ。
変革の阻害要因と成功要因について議論。
変革をリードするための戦略とツールの紹介。
変革事例を用いたシミュレーション演習を実施。

第一回
組織行動論のイントロダクションと主要テーマの概説。
基本的な概念とその応用範囲を説明。
授業の目的と期待される成果について議論。
参加者同士のアイスブレイクを行い、交流を深める。

第二回
組織におけるモチベーション理論の概要を学習。
異なるモチベーションモデルの比較とその応用例。
モチベーション向上のための実践的なテクニックを検討。
モチベーションに関するグループディスカッションを実施。

第三回
組織内でのコミュニケーションの重要性について学ぶ。
効果的な意思決定プロセスの基礎を説明。
コミュニケーション障害とその解決策について議論。
実践的な演習を通じて意思決定スキルを向上。

第四回
組織構造の種類とその設計原則について学ぶ。
構造の選択が組織のパフォーマンスに与える影響を分析。
実際の組織の構造事例を研究し、メリットとデメリットを比較。
効果的な組織設計のためのベストプラクティスを議論。